9月13日下午，蘇豪控股集團魏愛春總裁到天泓集團召開專題經營分析會，就天泓集團目前經營情況及全年經營目標完成情況進行調研督導。
會上，天泓集團匯報了1-8月經營情況、全年經營指標預測及下一步重點工作舉措。魏愛春指出，面對復雜多變的市場環(huán)境，天泓集團經營管理團隊要敢為善為、勇挑重擔，做好打硬仗的準備，保持好沖刺狀態(tài)，奮力完成全年目標任務。他對天泓集團下一步工作提出五點要求：一要內外聯動，供給側、需求側雙向發(fā)力，全力以赴穩(wěn)規(guī)模守利潤。對內找準業(yè)務缺口及增量空間，挖潛增效；對外加強與主機廠的對接溝通，深入研究主機廠商務政策，提出合理化建議，爭取最有力的政策支持。供給側，要加快“高新多元”的主營業(yè)務布局，延伸業(yè)務鏈條，增強扭虧治虧工作的主動性及有效性；需求側，要以銷售為先導，發(fā)揮售后業(yè)務的壓艙石作用，做好保客營銷，拓展汽車保險、金融等水平業(yè)務。要堅持“贏在上半場、盈在下半場”的工作總基調，踩穩(wěn)節(jié)奏，調好結構，進一步穩(wěn)定經營規(guī)模，守住全年利潤空間。二要做好“加減法”，加快品牌結構和業(yè)務結構的調整步伐?！凹臃ā币鲈谇懊妗Ｗ龊庙攲又\劃及布局，新能源新業(yè)務的開拓要有系統性安排，有規(guī)劃、有路徑、見行動。加強并購工作力度，抓住行業(yè)調整窗口期，拓展信息源，謀定而動?！皽p法”要更有力度。對長期低效運轉企業(yè)要加快關停并轉工作，及時止損。三要堅持創(chuàng)新驅動，推動高質量發(fā)展。對標對表行業(yè)標桿企業(yè)，加強新業(yè)態(tài)新模式的研究，找準方向，全面拓展業(yè)務鏈、延伸產業(yè)鏈，尋找發(fā)展的“第二曲線”。加快智改數轉，先行先試，在數字化管控、數字化營銷上加強探索和實踐，實現數字化的縱向穿透及橫向貫通。四要深化體制機制改革，激發(fā)活力動力。混合所有制改革要破題，進一步鞏固深化國企改革三年行動工作成果，進一步推動“三能”機制改革，總結提煉標志性成果及典型經驗做法，加強宣傳。五要全力以赴抓落實。對企業(yè)進一步發(fā)展中遇到的困難及問題，要開展研究，組建工作專班，加強工作調度，獎優(yōu)罰劣，促使各級管理人員敢為善為、爭先創(chuàng)優(yōu)。魏愛春強調，天泓集團黨委班子要勵精圖治，統籌好當前及長遠、發(fā)展及安全，既要傳承天泓集團的好傳統，又要勇于開拓創(chuàng)新，帶領全體員工不斷向“百億天泓”的奮斗目標邁進。
蘇豪控股集團資產財務部、貿易發(fā)展部有關負責同志參加調研。天泓集團經營班子及投資發(fā)展部、財務部有關人員參加會議。
