國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，是落實國企改革三年行動方案的主要任務(wù)。蘇豪控股集團把“建設(shè)一流企業(yè)、打造千億蘇豪”作為奮斗目標，全面對標對表國企改革三年行動方案，努力推動各項改革措施落實落地，基本構(gòu)筑起黨建引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展齊頭并進、經(jīng)濟效益與社會效益相互促進的發(fā)展新格局。
發(fā)展質(zhì)效邁上新臺階
推動國企高質(zhì)量發(fā)展，是蘇豪控股集團各項工作的出發(fā)點，也是國企改革三年行動方案的落腳點。截至2021年底，蘇豪控股集團資產(chǎn)總額達到了319.22億元，凈資產(chǎn)為128.37億元，資產(chǎn)證券化率75.56%，位居省屬企業(yè)前列。今年1—11月份，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，集團實現(xiàn)營業(yè)收入184.14億元，同比增長2.92%；進出口總額23.94億美元，同比增長9.95%，高于全國8.6%的平均增幅；利潤總額8.17億元，同比增長25.21%。利潤增速大幅超過營收增速，是集團公司以改革促進轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新驅(qū)動升級的生動注腳，也是國企高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的鮮明標志。三年來，集團公司以篤行不怠的精神、踔厲奮發(fā)的作為，向黨和人民交出了一份國企改革走在前列、干在實處的時代答卷。
弘業(yè)期貨A股上市
國有企業(yè)綜合改革成果豐碩
一是綜合改革顯著提升公司發(fā)展質(zhì)量效益。今年上半年提前實現(xiàn)工作收官，146項改革任務(wù)完成率100%。取得省內(nèi)首批QDLP試點資格，基金投資多個項目成功登陸資本市場，成為省屬企業(yè)內(nèi)首家參與科創(chuàng)板戰(zhàn)略配售企業(yè)并實現(xiàn)可觀的收益，成功拓展可轉(zhuǎn)債、可交債、GDR等業(yè)務(wù)，形成了新的利潤增長點。今年8月5日，弘業(yè)期貨首次公開發(fā)行A股股票并在深圳證券交易所上市，成為全國首家“H+A”股上市的期貨公司。二是混合所有制改革釋放公司活力。控股集團大力推進旗下投資集團和相關(guān)子企業(yè)混合所有制改革，全面落實與潛在戰(zhàn)投方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快引進戰(zhàn)略投資者。積極推進員工持股平臺設(shè)立工作，實現(xiàn)公司與員工“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。三是用工市場化改革激發(fā)員工動力。公司深入推進任期制、契約化改革，堅持動真碰硬，做到嚴格考核、剛性兌現(xiàn)。實現(xiàn)管理人員競爭上崗全覆蓋、提升末端調(diào)整和不勝任退出比例，健全能上能下、優(yōu)上劣下的激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
貿(mào)易與投資雙主業(yè)轉(zhuǎn)型升級
一是推動貿(mào)易主業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。面對國際國內(nèi)嚴峻市場形勢疊加疫情沖擊帶來的不利影響，公司堅持以提高貿(mào)易質(zhì)量為主線，堅決杜絕融資性貿(mào)易，壓減代理業(yè)務(wù)，擴大自營業(yè)務(wù)，主動融入國內(nèi)超大規(guī)模市場，推動內(nèi)貿(mào)營業(yè)收入占比過半，不斷降低對外貿(mào)易風(fēng)險數(shù)量與金額，初步構(gòu)筑起以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的貿(mào)易新格局。立足于公司優(yōu)勢產(chǎn)品，圍繞供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈布局，相繼打造了設(shè)計研發(fā)中心、海外生產(chǎn)基地、跨境電商、外綜服等平臺，獲評2022年全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，子公司蘇豪股份被認定為江蘇省繭絲綢集成應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化工程研究中心。二是提升金融投資主業(yè)盈利能力。金融投資是公司主要利潤點，對集團利潤貢獻占比超過60%。目前，集團持有的可變現(xiàn)有價證券超70億元，子公司弘業(yè)期貨連續(xù)多年全省排名第一，是全國一流的期貨龍頭企業(yè)。子公司投資集團擁有國內(nèi)證券私募基金管理人和融資租賃牌照，直接管理“一帶一路”投資基金，實現(xiàn)8個項目上市，今年累計分配8.24億元，促進了科技、資本和實體經(jīng)濟高水平循環(huán)。
文旅與康養(yǎng)新產(chǎn)業(yè)乘勢而上
一是不斷健全公司文旅品牌矩陣。集團擁有省工藝美術(shù)館、省現(xiàn)代藝術(shù)館、省文物總店等多家優(yōu)質(zhì)平臺。通過博物館展陳，向世界講述璀璨的中華文明和中國故事，展現(xiàn)中國人民的包容、友好與善良，搭建起“國相交在于民相親”的文化基礎(chǔ)。近年來，相繼在英國、荷蘭成立了文化交流中心，在14個國家和地區(qū)舉辦了20多場文化交流活動，在全球50多個國家上線了中國文化中心平臺。通過文物藝術(shù)品經(jīng)營，講述文物故事，賡續(xù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精神，啟動自建“愛濤數(shù)藏”數(shù)字藏品平臺，成功申報省文化與旅游重點實驗室。二是積極打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)標桿體系。集團公司引進央企中國金茂集團作為戰(zhàn)略合作者，聯(lián)合湯山建投公司，采取一二級聯(lián)動模式，三方共同開發(fā)湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)，致力于打造“康養(yǎng)服務(wù)最高端、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)最完善、康養(yǎng)資源最集中”的中國式CCRC康養(yǎng)小鎮(zhèn)，以3000張床位、4個康養(yǎng)自營機構(gòu)為目標，使具有國際標準的“蘇茂頤園”項目成為全省乃至全國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)標桿產(chǎn)品和示范品牌。目前，一期康養(yǎng)住宅累計銷售額近31億元，共有活力公寓152套，介護公寓95套，床位數(shù)369張。
黨建引領(lǐng)構(gòu)筑新機制
發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)筑國企黨建引領(lǐng)全方位體制機制，是蘇豪控股集團黨建工作的重中之重。
健全黨建引領(lǐng)全方位組織體制
按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，在不增加總編制的情況下，集團平穩(wěn)完成總部機構(gòu)改革，加強辦公室、組織部、宣傳部、巡察辦等黨委主要工作機構(gòu)，構(gòu)建形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織體系完善的大黨建格局。完善集團黨委班子成員帶頭，以中層管理人員為重點、理論學(xué)習(xí)中心組為組織形式的黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機制。相繼出臺黨建工作責(zé)任制、全面從嚴治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制，健全集團黨建工作責(zé)任體系。
打造黨建引領(lǐng)全方位品牌體系
在集團公司層面，依托數(shù)字蘇豪建設(shè)，搭建黨建云平臺，深化黨支部“標準+示范”建設(shè)，創(chuàng)建有蘇豪特色的國企黨建品牌。在支部建設(shè)上，調(diào)動集團各二級公司主動性與能動性，把爭創(chuàng)一流的理念引入黨建品牌創(chuàng)建過程中，根據(jù)“一支部一特色、一單位一品牌”的目標要求，引領(lǐng)黨組織和廣大黨員圍繞打造黨建品牌，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機制，激發(fā)基層黨組織的活力，增強廣大黨員的主體意識。截至目前，集團下轄11個二級子公司，新創(chuàng)建二級黨組織和基層支部黨建品牌35個。
創(chuàng)新黨建引領(lǐng)全方位統(tǒng)戰(zhàn)平臺
按照中央、省委有關(guān)文件精神以及全省科研院所、國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作推進會要求，集團在省屬國有企業(yè)中率先成立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立黨委統(tǒng)戰(zhàn)部并配備專職人員。2022年初，集團又在全省國有企業(yè)中率先成立黨外知識分子聯(lián)誼會。集團充分發(fā)揮知聯(lián)會平臺作用，為黨外知識分子學(xué)習(xí)交流、聯(lián)誼合作、建言獻策提供新載體、暢通新渠道。知聯(lián)會致力于帶領(lǐng)會員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增進對黨的理論方針政策的理解和認同，積極推動集團黨委與黨外知識分子間的聯(lián)系溝通，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“同心”力量。
暢通黨建引領(lǐng)全方位員工職業(yè)通道
集團注重完善員工參與企業(yè)發(fā)展機制，持續(xù)推進以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，按法定程序召開職代會，審議監(jiān)事變更、人事制度修編等與職工群眾切身利益相關(guān)的重大事項。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企戰(zhàn)略，探索管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)通道，舉辦集團首屆“雙創(chuàng)”大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才項目、激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人改革試點，在子企業(yè)天泓集團開展“工匠工作室”創(chuàng)建，每年評選“明星工匠工作室”“天泓工匠”；制定《技能類人才職業(yè)發(fā)展暫行管理辦法》《技能人才通道試點方案》等制度，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人完成技能等級向?qū)I(yè)技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)換。
筑牢黨建引領(lǐng)全方位青年英才基礎(chǔ)
青年是國家和民族的希望，更是企業(yè)發(fā)展的生力軍。集團黨委深入開展“蘇豪英才”青年思想政治教育培訓(xùn)。已連續(xù)兩年成功舉辦五期培訓(xùn)班，覆蓋250名青年人員，推動集團廣大青年自覺傳承紅色基因、牢固樹立聽黨話、跟黨走的信念，引導(dǎo)青年員工主動將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展遠景目標結(jié)合起來，以奮斗的姿態(tài)展現(xiàn)蘇豪青年的責(zé)任擔(dān)當。
社會責(zé)任踐行新使命
在實現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的同時，更好地履行社會責(zé)任，策應(yīng)國家戰(zhàn)略需要，滿足人民群眾期待，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，也是國企黨建引領(lǐng)的重要擔(dān)當。近年來，蘇豪控股集團在正確理解和準確把握企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，創(chuàng)新社會責(zé)任落實機制和實踐方式，把社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在壯大自身的同時，不斷回饋社會，形成經(jīng)濟效益提升與社會責(zé)任擔(dān)當相互促進、良性互動的新格局。
河西辦公大樓
引領(lǐng)善行義舉社會責(zé)任的國企擔(dān)當
近五年來，集團作為省慈善總會副會長單位、省兒童基金會副會長單位，累計向省慈善總會、省兒基會、紅十字會等機構(gòu)捐款1000多萬元，為全省公益慈善事業(yè)作出積極貢獻。2020年，集團榮獲省政府第五屆“江蘇慈善獎”之“最具愛心慈善捐贈企業(yè)”稱號。2021年以來，在“兩在兩同”建新功行動中，集團黨員干部職工將志愿服務(wù)與社會關(guān)愛相結(jié)合，先后開展疫情防控等志愿服務(wù)達300余人次、為福利院70多位孩子送去慰問品和節(jié)日祝福、連續(xù)第8年為家庭困難學(xué)生捐贈愛心助學(xué)金，與社區(qū)街道共駐共建，特色化開展社區(qū)衛(wèi)生整治、慰問老兵、車輛義診和車輛故障預(yù)防知識普及等活動。
策應(yīng)共同富裕社會責(zé)任的國企擔(dān)當
集團定點幫扶的蘇北經(jīng)濟薄弱村如期全面實現(xiàn)脫貧。自2016年起，集團積極參與“五方掛鉤”，選派優(yōu)秀年輕干部駐村幫扶，先后合計撥付款項600余萬元，支持興建了連云港灣多福工藝品公司、蠶桑產(chǎn)業(yè)園等項目，促進百姓和村集體增收，持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興。同時集團5家二級公司積極參與“萬企聯(lián)萬村，共走振興路”行動，按照“黨建結(jié)對引領(lǐng)、村企需求對接、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聯(lián)建互利共贏”的要求，分別與連云港、鹽城、淮安3市5村開展村企合作。在充分調(diào)研、交流溝通、產(chǎn)業(yè)對接、優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，簽訂一期聯(lián)建項目9項，投資總額近500萬元。近年來，集團子企業(yè)蘇豪股份培育的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蠶種惠及全國10多個省，50萬戶蠶農(nóng)累計飼養(yǎng)蘇豪新蠶品種200萬張，累計增效超10億元，通過科技興農(nóng)、以農(nóng)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興，服務(wù)共同富裕。子企業(yè)弘業(yè)期貨充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，先后在江蘇省灌南縣、吉林省鎮(zhèn)賚縣、云南省勐臘縣、甘肅省秦安縣等地開展90個“保險+期貨”精準扶貧項目，涉及承保貨值超15億元，累計賠付金額超3000萬元，涉及貧困人口超3萬人。
馳援疫情防控社會責(zé)任的國企擔(dān)當
2020年，蘇豪集團先后向武漢、黃石以及廣東鐘南山基金會捐贈價值約260萬元的進口醫(yī)用空氣凈化消毒設(shè)備，口罩16萬只、捐款130余萬元，集團黨員自愿捐款超過30萬元。子公司弘業(yè)期貨向武漢等疫情嚴重地區(qū)捐款100萬元。健康產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合愛濤文化集團，全球采購進口杜邦牌醫(yī)用防護服10000件，專項提供給民革中央博愛基金會，用于捐贈身處抗疫一線的江蘇醫(yī)務(wù)人員。健康產(chǎn)業(yè)公司還為宿遷市宿城區(qū)政府緊急組織了100余萬元防疫物資。今年初，在上海疫情暴發(fā)之后，集團下屬紡原公司連夜將1500張床墊運送至上海，支援上?？挂咭痪€。與此同時，針對疫情反復(fù)下中小微企業(yè)的實際困難，自今年年初以來，集團積極響應(yīng)國家政策，開展租金減免工作，累計減免面積14.46萬平方米，減免金額3300萬元。
黨的十八大特別是黨的十九大以來，蘇豪控股集團高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，自信自強、守正創(chuàng)新，主動對標對表國家戰(zhàn)略部署和江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展大局，不斷深化改革，創(chuàng)新體制機制，圍繞集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，著力把黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟效能，推進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展、國際國內(nèi)市場協(xié)同發(fā)展，形成了進出口并重、內(nèi)外貿(mào)并舉、貿(mào)工技升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展新格局。一切既往，皆為序章。黨的二十大描繪了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，也成為蘇豪控股集團在新起點上以奮斗創(chuàng)造偉業(yè)、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以黨建引領(lǐng)全方位推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、為中華民族偉大復(fù)興作出自己貢獻的時代號角。
