10月7日和9日，周勇董事長和陳述總裁一行先后來到惠隆公司和舜天集團開展調研，深入了解本部和子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等情況，通報近期重點工作，對今后一個階段的重點工作提出要求。
10月7日上午，周勇董事長和陳述總裁在惠隆公司開展調研，集團總會計師周洪溶、黨委委員張青峰和專職外部董事、財務監(jiān)督專員付兆春陪同調研。張青峰匯報了惠隆公司經(jīng)營發(fā)展總體情況，燃料公司、循環(huán)公司、國惠公司和成品油儲備公司主要負責人分別圍繞企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設和下階段工作計劃等作工作匯報，國貿(mào)公司、置業(yè)公司、物資大廈、市場周刊和金長安商貿(mào)公司作書面匯報。
10月9日上午，周勇董事長和陳述總裁在舜天集團開展調研，集團副總裁丁海、總會計師周洪溶和專職外部董事、財務監(jiān)督專員付兆春陪同調研。舜天集團總經(jīng)理高松匯報了舜天集團經(jīng)營發(fā)展總體情況，舜天股份、舜天機械、舜天資產(chǎn)主要負責人分別圍繞企業(yè)基本情況、業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨的建設、存在問題及下一步計劃作工作匯報，舜天五礦、江蘇有色、舜天經(jīng)協(xié)、舜天工貿(mào)公司作書面匯報。
調研會議上，周勇聽取了相關企業(yè)工作匯報，就行業(yè)形勢、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、風險管控等方面與各單位作深入交流，對各單位經(jīng)營工作中的亮點和成績予以肯定，對各板塊業(yè)務需要關注的風險予以提示。
周勇指出，在省委省政府的堅強領導和省國資委的具體指導下，省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合各項前期工作高效完成，穩(wěn)妥有序完成預定目標，邁入一個新的階段。集團黨委圍繞省委省政府明確的創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標和省政府分管領導強調的7個方面的工作要求，在省國資委指導下提出12個增量業(yè)務方向，班子成員正分別領題開展研究。集團還將組織發(fā)展研討會，充分聽取各成員企業(yè)的意見建議，共同謀劃集團業(yè)務發(fā)展，推動存量業(yè)務提質增效、新興業(yè)務賦能增量。
周勇強調，各成員企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高站位，把握此次重組整合帶來的發(fā)展機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，認真落實好集團各項部署安排，用實際行動為蘇豪控股集團高質量發(fā)展做出貢獻。一是聚焦集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的使命任務，主動融入集團發(fā)展，共同致力于做好重組整合后半篇文章。二是認真抓好經(jīng)營發(fā)展，全力以赴完成年度經(jīng)營目標任務，確保貿(mào)易主業(yè)實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長。三是統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，將風險防控擺在首位，確保不新增重大風險。全面梳理排查在手業(yè)務，重點加強對特定業(yè)務的監(jiān)督管控，審時度勢合理控制業(yè)務規(guī)模，確保業(yè)務經(jīng)營平穩(wěn)健康。四是立足自身優(yōu)勢業(yè)務，堅持專業(yè)化發(fā)展路徑，對標研究專業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，研究新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展路徑，充分整合集團內(nèi)部資源，不斷提升業(yè)務核心競爭力。
陳述要求，惠隆公司及子企業(yè)要立足新發(fā)展階段，準確把握市場動向和需求特點，做精做專煤炭、鋼材、油品等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，積極開拓增量業(yè)務，穩(wěn)妥盤活存量資源，不斷增強企業(yè)核心功能，提高核心競爭力。舜天集團及各子企業(yè)要千方百計穩(wěn)住業(yè)務基本盤，突出專業(yè)化發(fā)展，持續(xù)提升業(yè)務質量，全力防范化解業(yè)務風險。用足用好集團內(nèi)部資源，圍繞業(yè)務開拓、風險防控等方面主動加強內(nèi)部交流與合作。加大存量風險處置力度，在集團指導下全力以赴控制風險事項影響。周洪溶、付兆春分別從財務管理、風險管控、內(nèi)控優(yōu)化、國資監(jiān)管等方面提出工作要求。
惠隆公司和舜天集團領導班子、各職能部門和各子企業(yè)負責人分別參加上述調研活動。
