2月28日，蘇豪控股集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)暨司庫(kù)管理系統(tǒng)一期上線啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議宣講了項(xiàng)目上線方案，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師對(duì)司庫(kù)管理系統(tǒng)一期上線提出具體要求。
蘇豪控股從2010年實(shí)行集團(tuán)資金集中管理，至今已有13年，已實(shí)現(xiàn)了可歸集范圍內(nèi)企業(yè)賬戶和資金歸集、資金集中調(diào)動(dòng)和管控等。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，緊緊圍繞國(guó)家和江蘇省數(shù)字化戰(zhàn)略要求，蘇豪控股結(jié)合《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于印發(fā)<關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)>的通知》、《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及《中央企業(yè)司庫(kù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（試行）》要求，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金集中和信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，更加突出財(cái)務(wù)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”能力，著手打造與新時(shí)期國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配、相適應(yīng)的司庫(kù)管理體系。
司庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，依托財(cái)務(wù)一體化藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在前期資金集中管理工作的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)構(gòu)建“一網(wǎng)、八域、一平臺(tái)”的司庫(kù)管理體系，即通過(guò)應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和智能服務(wù)四位一體，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)智能化；通過(guò)完善八大模塊建設(shè)，構(gòu)建智慧司庫(kù)管理體系；最終完成全面數(shù)字化一體化平臺(tái)的建設(shè)，逐步形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)鏈和財(cái)務(wù)鏈的戰(zhàn)略-執(zhí)行閉環(huán)，讓司庫(kù)管理系統(tǒng)更好地服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
省國(guó)資委外派財(cái)務(wù)監(jiān)督專員，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、科技信息部負(fù)責(zé)人，用友公司項(xiàng)目組人員，集團(tuán)第一批上線企業(yè)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
